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2003年，傅芬芳大学毕业，恰逢圣农集团正式成立。父亲傅光明给了她第一个考验：投资6000万，修建一座三星级酒店——圣农假日酒店。消息一出，质疑声四起：“一个养鸡的，建什么酒店？纯属不务正业！”但傅芬芳读懂了父亲的深意：圣农要摆脱“传统养殖场”的标签，向“现代化食品集团”转型，酒店便是展示企业形象、接待合作伙伴的重要窗口。彼时23岁的她，没有任何建筑和运营经验，却凭着一股不服输的劲，扛起了这份责任。从规划设计到施工管理，从装修采购到团队组建，她全程亲力亲为，经常在工地上待一整天，晒得黝黑，毫无大小姐的娇气。功夫不负有心人，酒店建成后仅3个月就实现盈利，后来成为光泽县的标志性建筑，这场“小试牛刀”，让所有人对这个年轻姑娘刮目相看。
线年悄然降临。这一年，圣农集团遭遇“大地震”——核心高管突然自立门户，带走了关键技术人员和重要客户，公司陷入前所未有的危机，经营成本高企、绩效管理混乱、人心惶惶。危急时刻，傅芬芳再次临危受命，接手公司管理。面对千疮百孔的局面，她没有慌乱，而是深入一线复盘问题，迅速出台两步走策略：对外优化供应链，降低采购成本；对内改革绩效管理，激发员工活力。这两板斧精准发力，圣农很快扭亏为盈，走出了困境。2008年，傅芬芳正式出任圣农食品董事长；2009年10月21日，福建圣农发展股份有限公司在深交所成功上市，彼时29岁的傅芬芳，身价飙升至9.12亿元。人们看到的是她的年轻有为和巨额财富，却看不到她在深夜里的复盘、在质疑中的坚持，看不到她一次次在危机中爬起来的坚韧。
这份亮眼业绩的取得，源于三大核心支撑。其一，自有种源的性能优势持续兑现，“圣泽901Plus”的优化的料肉比，让2025年全年综合造肉成本较上年下降超过5%。在利润率本就微薄的养殖行业，5%的成本下降，意味着巨大的利润释放，也让圣农在行业竞争中占据了绝对优势。其二，全渠道战略全面发力，傅芬芳早已跳出“只做B端供应商”的局限，全力布局C端市场，2025年C端零售渠道收入同比增长超30%，其中线%，出口渠道收入同比增长超60%，直播间的脆皮炸鸡、超市里的圣农鸡翅，都成为了深受消费者喜爱的爆款产品，C端市场已成为圣农重要的增长引擎。其三，并购带来的协同效应，圣农发展完成对太阳谷的控股合并，不仅获得了约5.5亿元的投资收益，更进一步完善了全产业链布局，增强了企业的核心竞争力。
如果说自主育种是圣农的“硬科技”，那么数字化布局就是傅芬芳打造的“软实力”。2025年，傅芬芳前瞻布局AI赋能农业，将人工智能技术广泛应用于品种选育、精准饲喂、疫病监测等各个环节。传统育种靠人工记录、经验判断，效率低、周期长，而AI可以分析海量数据，快速筛选出性能最优的种鸡；通过传感器监测鸡的进食情况，AI算法能自动调整饲料配比，既减少浪费，又保证鸡群营养；AI图像识别技术可实时监测鸡的行为状态，一旦发现异常立即预警，有效降低疫病风险。她还牵头构建了AI大数据库，将圣农几十年的养殖数据全部数字化、结构化，大幅提升了育种效率和养殖效益。2026年2月，傅芬芳回到母校福建农林大学，提出深化“AI+”农业科技合作，推动白羽肉鸡产业智能化升级，让“养鸡”这个古老的行业，焕发了全新的科技活力。
商业版图不断扩大，但傅芬芳的根，始终扎在光泽县这片生她养她的土地上。在光泽县，每3个劳动力中，就有1人靠着圣农的“这只鸡”实现就业。走进光泽县崇仁镇的脱骨鸡爪工厂，恒温18℃的车间里，1500台自动脱骨设备高效运转，年近六十的村民丁华爱戴着无菌手套分拣产品，脸上满是满足：“每月能挣四五千，离家近，活也不累。”仅2025年，这个脱骨鸡爪项目就为当地带来1890万元产值，带动8个乡镇建起配套工厂。傅芬芳推动的“村企共建”模式，不是简单的捐款捐物，而是将产业链延伸到乡镇，让村民在家门口就能实现稳定就业，从“输血式”帮扶转向“造血式”振兴。如今，光泽县86个村集体收入全部超过30万元，村民年平均收入达6万元，圣农用一只鸡，撑起了当地乡村振兴的一片天。
